企业网站建设策划实际上遵照PMP的项目风险管理构思开展是十分适合的，原本PMP就对IT、金融业及其建筑业有很好的兼容性。而公司网站的制作，从某种程度上而言也算作一个IT新项目。那麼，企业网站建设方案策划的过程之中，依照项目风险管理的方法来开展方案策划，就可以确保企业网站建设项目风险管理具备整体性及其实效性。
①网站项目根据
企业网站建设方案策划新项目包含了发起者、公司的环境要素、机构过程这些。新项目的项目立项不仅仅是指项目立项的情况怎样，还应当包括了网站的总体精准定位。企业官网精准定位方案策划必须从客户视角、市场环境分析及其公司的现实状况等层面来开展综合性的考虑到，把公司的商品、服务项目、知名品牌必须列入到新项目之中去。
②PMP因素管理方法
包含了新项目的范畴、新项目必须的時间、新项目的成本费及其品质。新项目的范畴可以明确范畴方案、界定、认证及其控制，明确企业网站建设方案策划的溶解构造。新项目時间能够依照精密度来设置进度安排，成本控制包括了成本费的估计、费用预算及其成本管理，新项目品质包含了质量计划、控制及其确保。
③项目风险管理架构管理方法
包含了采购管理流程、风险管控沟通管理及其人力资源管理方法。采购管理流程包含了采购方案、分包方案、资询价钱、挑选卖家、采购管理这些。风险管控包含了鉴别风险性、判定风险性及其监管风险性，沟通管理包含了沟通交流的方案、发布消息、业绩考核汇报这些。人力资源管理方法包含人力资源管理方案、精英团队部件、团队文化建设这些。
企业网站建设方案策划不用做得十分的细致，许多事儿在企业网站建设的全过程之中会持续的转变、改正及其商议。但是企业网站建设的总方案策划，一定要事先把企业网站建设的层面弄清楚，新项目提前准备环节的方案策划要保证好。假如企业网站建设方案策划的计划方案能够立即正确引导网站PRD颁布，那麼这一网站建设规划便是有实际效果的，可以协助企业官网新项目从一开始就走在恰当的线路上。
